Главная » Все публикации » Размышлизмы » Думы думаю

Кнут без пряника

Кнут без пряника

Прошло полгода как меня и других сотрудников пенсионного возраста безжалостно и с особым рвением выкинули на пенсию под предлогом нашей неэффективности и проедания бюджетных зарплат.
Удалили без разбора и независимо от стажа работы, а практически у всех он был 15 лет и намного больше.
Причем коснулось это только рядовых пенсионеров.
Тел, приближенных к директору это даже боком не задело.

Меня это не коснулось.
В смысле я сам давно хотел уйти, но здесь просто подвернулся отличный случай уйти не по собственному, а попасть под сокращения с выплатой всех полагающихся тебе сумм.
Я за это место никогда не держался, в то время как мои коллеги восприняли это как очень большую несправедливость.

Я никогда  и нигде не упоминал о том, где и как провел последние 14 лет своей жизни.
Да и сейчас не собираюсь этого делать по одной простой причине.
Изменить там ничего не изменишь, а сводить через полгода с кем то личные счеты я считаю несолидным.

Кто знает тот узнает, а кто не знает тому просто в назидание, что витрина компании и закулисье это две совершенно разные стороны одной монеты.

Эта последняя работа не была для меня работой.
В конечном итоге это оказалась вынужденная досидка до пенсии , в силу того, что наше поколение уже отработанный и никому не нужный материал.
Я плелся туда каждый день только потому, что за моё посещение там платили зарплату.
Казалось бы так много лет, но это место так и не стало ни моим вторым домом, ни источником радости и вдохновенья.

Местный персонал здесь как вобщем-то, как и везде в нашей стране делится на четыре части.
Подхалимы, пофигисты, правдолюбы и рабочие лошадки.
Ничего необычного, но вот руководство это совершенно отдельная тема.

Директор выстроил такие взаимоотношения, что его слово это даже не закон.
Каждое его слово высечено золотом и увековечено в истории.
Но, как сами понимаете, в наше время  чисто военные методы приказаний и взаимоотношений, насаждаемые в сугубо гражданском учреждении вряд ли помогут эффективности работы.

То, что у нас никогда не было серьезных сбоев, это не заслуга кормчего. Это не страх, а скорее обычное человеческое самоуважение и желание сделать все как можно лучше  просто потому, что ты это умеешь делать.
Конечно же некомпетентных балаболов здесь хватает. Но их прикрывают те немногие  супер профи, которые пока выживают в этой агрессивной среде.
Хотя с каждым годом их становится все меньше.

Но как может заорганизованный сотрудник, получающий постоянный кнут без пряника, бесконечно заполняющий разные журналы и сидящий на бесконечных совещаниях и согласованиях быть эффективным работником?

Часто у наших непосредственных начальников из 8 часов рабочего дня после этих собраний остается 2-3 часа времени для написания отчетов, договоров и планов.
Им в принципе некогда просто управлять процессом работы и проверять журналы загруженности сотрудников.
Да, каждый из нас писал и такие.
Причем заставляли чуть ли не поминутно.
А что тебе писать, когда у тебя работы сегдня завал, завтра ничего нет в принципе?

Это не завод, где есть норма выработки и план.
Но это никого не интересовало никогда.
Доходило до маразма.
Сотрудник пишет, что компьютерная программа анализировала итоги работы за год.
И получал в ответ - ну так это за тебя компьютер работал, а ты сам в это время чем занимался?

Была фишка под названием  - стереть пыль.
Такое впечатление, что внутри здания была угольная шахта с круглосуточной добычей полезных ископаемых.
Пыль мы стирали раз в два дня, чуть ли не с полной разборкой оборудования.
И это при том, что у нас был полноценный штат уборщиц.

И все бы это переносилось спокойнее, если бы тебя не держали за бессловесный винтик, на который в любой момент можно навернуть любую гайку, даже если не подходит резьба.
Любой сотрудник должен быть вовлечен в сопричастность рабочего процесса.  Он должен понимать, что его работа важна и уважаема.
Кроме кнута должны быть и пряники.
Здесь же пряники были исключительно в том, что тебя сегодня не наказали и не лишили премии.

Все эти годы тебе активно навязывалось чувство вины.
Ты вообще не понимал в чем она. Но ты был уже виноват как только переступил порог.
Был бы сотрудник, а за что наказать это дело плевое.
Каждый раз в коридоре при встрече с очередным очень исполнительным замом ты опускал глаза, чтобы не получить вопрос - Ты почему в рабочее время по коридорам ходишь, а не сидишь на рабочем месте?
И поэтому некоторые из нас ходили с папками в руках и видом, что куда то спешат.

Периодически один из самых крикливых и беспардонных замов  врывался со своей свитой в очередную комнату и со словами
- Ну вот вам еще один персонаж...
После этого он начинал проверять твои тумбочки, открывать шкафы и самовлюбленно искать компромат, за который тебя можно вздрючить и потом долго, громко выяснять чем ты сейчас занимаешься.
Периодически, устав от таких проверок , я честно отвечал:
 - Ни чем не занимаюсь. Жду указаний моего начальника.
Ну дальше понятно...
Ор, крик .
На это я отвечал:
- Я сижу на рабочем месте, прихожу на работу вовремя, ухожу тоже, не прогуливаю, и если вы не знаете чем занять персонал, то это ваши проблемы.. Сам себе я работу искать не намерен.

Много раз мне говорили - ты что самоубийца, ты соврать не мог?
А врать здесь вообще в порядке вещей.
На совещаниях говорят не то, что есть на самом деле, а то, что от них хотят услышать.
Любое совещание это как пройти по минному полю, где твой честный ответ только усугубит твое положение.
Я перестал на них ходить, когда понял, что врать не хочу, а сказать правду, это значит подставить других сотрудников.
Да и не нужна здесь никому правда. Ведь проще и интереснее потом уличить сотрудника во лжи и наказать, нежели разбираться и решать проблемы.

Инициатива снизу не наказывалась. Она демонстративно игнорировалась.
В ответ на свои инициативы ты мог услышать два вопроса.
Первый - Кто приказал это делать?
Второй  - Ты свое мнение засунь куда подальше и ....

Сколько интересных и новаторских идей ушло в песок только потому, что руководство посчитало, что одобрить инициативу простого работника это значит показать свою неспособность мыслить самостоятельно без подсказок.

Здесь  все происходило как в плохом фильме.
Начальники каждую мелочь решали за исполнителей,  причем на уровне их понимания, что трансформатор и выпрямитель это в принципе одно и то же.
Если же исполнитель искренно обращался к начальнику посоветовать как  лучше это сделать - его тут же этим же вопросом и нагибали, обвиняя в некомпетентности,и он оставался еще и виноват, что задал этот вопрос.
Наших начальников вообще очень раздражают вопросы, на которые у них постоянно нет ответа.
Мнение Директора они до нас довели, и достаточно, а дальше сами как хотите.

Гениальный Жванецкий по этому поводу отлично сказал:
Когда знаешь как, умеешь, но уже не можешь сам-ты тренер.
Когда знаешь как, но не умеешь и не можешь сам-ты профессор.
Когда не знаешь как, не умеешь и не можешь сам, но можешь наказать, если эти суки сделают не так- ты президент.

Все руководство у нас это как раз спплошные президенты.

Именно поэтому в коллективе процветает махровый пофигизм - типа ты мне приказал? Я делаю от сих и до сих и мозги не включаю.
Включать мозги здесь вообще страшное преступление.
Ты исполняешь приказы, а не думаешь головой.
От этого, когда надо реально включить мозги, получается, что они у тебя в бессрочном отпуске, и у тебя нет ни малейшего желания их оттуда возвращать.

Мне как то на совершенно безобидную фразу
- Меня это Директор просил сделать
ответили совершенно серьезно
- Директор не просит, он приказывает.

Еще одна супер игра это - Найти виноватого.
Не выяснить причины случившегося и объективные обстоятельства,  а сразу же найти конкретного исполнителя и лишить премии.
Писать объяснительные бесполезно, их никто не читает.
Решение уже принято и твои аргументы никого не интересуют

Лишали премии часто и по принципу - ты мне посмел возражать? Иди и доложи своему непосредственному начальнику, что я лишаю тебя премии.
Причем сумма лишения премий зависела исключительно от настроения ее лишающего.
Обычно это было либо 50% или 100%
Других цифр видимо они не знали.

Но как понимает один главный за всем не уследит.
И поэтому он набирает себе талантливых исполнителей своей воли, которые не будут даже задумываться о последствиях своих действий и нагибаний.
Часто они даже не выбирают выражений и если не доходят до площадной брани, то уж унизить при всех сотрудника или начальника при его подчиненных вообще считается нормой.
Я понимаю, что каждый хочет кушать.
Но иногда у меня было страшное ощущение. что если наш кормчий прикажет наказывать нас розгами они с удовольствием будут это делать.
Не скажу, что таких было много. Нет, всего три-четыре, но все они занимали ключевые должности и именно от них зависело как сотрудник будет исполнять слова начертанные золотом.
Эти несколько человек каждый день казалось были везде и всегда наготове - лишить, наказать, пригрозить увольнением...

В 18 веке Адам Смит сказал:

Пустые и малодушные люди нередко обнаруживают перед своими подчиненными и перед тем, кто не смеет выказать им сопротивления, припадки гнева и страсти и воображают, что выказали этим свое мужество.

Это была не столько работа , сколь психологический тренажер на поведение в условиях жесткого давления.
Как то один из начальников мне сказал:
- Здесь нагибают ровно настолько, насколько ты сам готов прогнуться.
И это реально работало.
Гнули в основном тех, кто по складу характера не мог ответить на кнут достойно и твердо.
При жестком отпоре от тебя отставали, но это не значит что забывали.
Клеймо уже было повешено и нужен был просто удобный случай от тебя избавится.

Скажете. надо жаловаться и обращаться в профсоюз?
Но профсоюз  это просто один из отделов этого учреждения и полностью во власти директора.
Любая подготовка к общему собранию начинается с призыва сотрудникам  писать свои предложения.
Поначалу многие верили в это, но потом звучала гениальная фраза от нашего профкома:
- Это вычеркнем - это директору не понравится. Это удалим - это он обсуждать не будет.

Фраза - "Это надо сделать срочно. Это для шефа" как фраза в войну в окопах " Ни шагу назад, умрем , но не отступим."
Почему я это пишу с сарказмом?
Да потому, что есть недобросовестные, которые используют ее в своих корыстных целях.
Шеф их и не просил о срочности, но они, чтобы выслужиться перед ним, начинали гнать волну и рапортовать о своих недюжих способностях.
То есть материал готовишь ты, а рапортуют они.
Впрочем, думаю это у нас в стране повсеместно.

Только здесь, чтобы уйти в утвержденный по графику отпуск, ты сам лично должен обойти с заявлением 5 начальников, что бы они поставили подписи и не факт, что тебя могут отпустить.
Не подпишет первый зам и никуда не пойдешь, и это при условии, что твой непосредственный руководитель эту бумагу подписал.
Шантаж отпуском. Иногда тебе говорили - если ты хочешь уйти в отпуск в неурочное время, то стоит подумать, а нужен ли ты нашей организации, если она без тебя может спокойно обойтись.
А уж вызвать из отпуска это вообще считалось нормой.

Последние годы придумали фишку, когда один рядовой сотрудник обучает других рядовых сотрудника и после этого последнему устраивается экзамен.
Называется это громким словом - обучение персонала.
На деле же видимость работы с отличной возможностью твоего наказания.

Обучающий должен предоставить руководству полноценные лекции написанные по всей форме  профессионального лектора  ( тема, цель, задачи лекции,   что должен усвоить обучаемый... ), а обучаемые в конце обязаны сдать полноценные конспекты этой лекции на утвержденных руководством тетрадях.
Иначе.. правильно, лишении премии.

Уходили и до сих пор уходят самые подготовленные и самые опытные.
Ну не выдерживает нормальная человеческая психика таких напрягов.

Мне могут сказать да ты просто обиженный и намеренно сгущаешь краски.
Да нет. я не обиженный. И со мной вобщем то особо никто в открытую не конфликтовал. Я был из разряда персонажей моего рассказа "Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять"

...А еще есть очень интересные персонажи. Островитяне. Они намыли каждый себе свой островок рядом с начальственной высотой, вырастили высокие камыши и окружили его колючей проволокой. Все баталии происходят где-то рядом. Снаряды перелетают эти островки, и вроде ты в эпицентре боевых действий, но в то же время где-то вне их зоны. Проблема у этих ребят одна: все время перемещаться по границе и предупреждать падение снарядов. Задача не из легких, но зато обеспечивает достаточно комфортную жизнь...

Поразителен такой факт.
Все сотрудники кто ушел из протеста сейчас работают в очень престижных инофирмах, а некоторые приходят к нам от этих фирм и читают лекции по переподготовке  и знакомят с новым оборудованием.
Другие приходят к нам , но уже в качестве организаторов своих мероприятий.
Здесь же они были как все - лентяи и саботажники.

Кстати здесь есть и другая фишка
Тебе здесь не нравится? Ну так тебя здесь никто не держит. Пиши заявление и вали на все 4 стороны. Вместо тебя другого найдем.
Откровенное манипулирование людьми, которым в наше время невозможно найти другую работу.
И 99% сотрудников молчат и терпят.
В курилке они , конечно иногда дают волю чувствам и рассказывают практически анекдотические события о некопетеннтности начальников...
Но всегда в официальных обстоятельствах идут наперекор своей совести.
А куда денешься. Дети , ипотека, кредиты...

У себя на сайте я много писал про начальников и их взаимоотношениях с подчиненными
Весь материал и размышления я черпал именно из этого места работы.

Мне всегда было интересно с психологической точки зрения как один главный начальник может подчинить своей воле несколько сотен человек при условии, что он не Королев и не Жуков.  

В общем ушел я оттуда без малейшей доли сожаления.
Каждый день видеть и жить в этой атмосфере властолюбия и унижения тех, кто не может по разным причинам поставить откровенного хама и дилетанта на место, это значит жить с чудовищным моральным выгоранием.




Пожалуйста, оцените публикацию:



Хостинг от uCoz