Размышления писателя о людях

Все знают, что в последние годы жизни Леонид Филатов тяжело болел, но мало кто знает детали того как он проводил свое последнее время в больнице.
После тяжёлой операции он мог и должен был умереть, но в его жизни была маленькая внучка Оля,

Не понять вам, сегодняшним, ни отношения к жизни, ни настоящей любви, ни много чего другого.
Я не говорю, что вы убогие, нет. Вы просто обделенные ЛЮБОВЬЮ.
Для вас любовь - это дорогой ресторан, как причина последующего полового акта с криками и стонами.
Скучные вы и очень рационально запрограммированные в своем отношении к женщине.
Именно вы, мужчины, сделали из женщины похотливую самку, которая разучилась любить мужчину и стала мерить себя вашими кошельками и подарками.

Бригада строителей – плотники, каменщики и слесаря. Эти специалисты промышляют строительством, например сельских домов под ключ. Все они толковые спецы в своем деле. Но им нужен кто-то, кто будет думать о материалах, вести переговоры с хозяином, просто обеспечивать обедами. За это они готовы поделиться своей зарплатой. То есть они по своей воле нанимают себе организатора.

Кого же они выберут в бригадиры? Ответ очевиден. Они выберут самого бесполезного с точки зрения производства. То есть этакого универсала, который все знает, но не точно, зато умеет молоть языком и составлять правильные бумаги.
Как руководитель он им не нужен. Они и без него знают, что как и где примастырить и отрезать.
Настоящим спецам не нужен поводырь. Это очевидно.

Человеку свойственно тупая стадность и подражание.
Пример: повторение за кем-то характерно для любого общества. И в конце концов, статус человека не всегда имеет значение - пример, в том числе и плохой, исходит и от идолов, и от гопников по соседству.
Печально известно детское значение «А если бы Феофан спрыгнул, ты бы и его повторил?»,
Потому что там, где оказался один, скоро будет толпа.
И что самое обидное, эта последовательность лучше всего проявляется в очень плохих поступках, даже когда это запрещено законом.
Ведь срать легче, чем творить.

«Пять почему» - это простой способ найти первопричину несоответствий, позволяющий быстро построить причинно-следственные связи.
Сам метод был разработан в 1940-х годах основателем Toyota - Сакичи Тойода.
Чтобы найти источник проблемы, нужно снова и снова задавать один и тот же вопрос: «Почему это произошло?» - и ищите ответ на этот вопрос.